Strategie von TE-FOOD für das zweite Quartal 2018

Kürzlich teilten wir mit, was wir im ersten Monat nach der ICO-Ära erreicht hatten. Jetzt möchten wir Ihnen unsere Strategie für die nächsten 3 Monate mitteilen.

Bestehender Markt

In Vietnam gibt es viele geschäftliche Richtungen:

  • Rückverfolgbarkeit von Schweinen, Hühnern und Eiern in den Provinzen Dong Nai und Ca Mau.
  • Erweiterung der Rückverfolgbarkeit von Schweinen um mehrere neue Datentypen, die in die Prozesse verschiedener Rollen eingebettet werden müssen.
  • Implementierung und Schulung des Nationalen Viehzuchtmanagementsystems für Tierärzte und Landwirte.
  • Entwicklung neuer Module für das National Livestock Management System. Ursprünglich waren diese Entwicklungen für das 3. Quartal 2018 geplant, aber unsere Lebensmittelexperten sind so motiviert und die Behörde ist so begeistert, dass wir dieser Entwicklung eine höhere Priorität eingeräumt haben. Wir werden demnächst einen separaten Blog-Post darüber schreiben.
  • Organisation der Details zum TE-FOOD Marketplace, auf dem Lebensmittelproduzenten und -einzelhändler direkt Verträge mit verschiedenen Lieferanten (Bauernhöfe, Schlachthöfe) abschließen können. Dies ist für das vierte Quartal 2018 geplant, es sind jedoch viele Besprechungen erforderlich, um die Systembedingungen festzulegen.

Unsere Strategie in Bezug auf Vietnam ist ziemlich einfach. Wir bemühen uns, den Verwendungsbereich für die vorhandenen Lebensmitteltypen zu erweitern und die neuen Lebensmitteltypen so schnell wie möglich einzuführen, um neue Kunden zu erreichen. Derzeit ist das National Livestock Management System die beste Anwendung, mit der wir zehnmal mehr potenzielle Kunden erreichen und versuchen können, sie zu gewinnen.

Partner, Kunden

Wir suchen zwei Arten von Partnerschaften:

Lobby, Vertriebs- und Implementierungspartner

Wir haben mehrmals geschrieben: Im Bereich der Lieferkettenlösungen und insbesondere in Schwellenländern ist die Implementierungsmethode viel wichtiger als die Technologie. Etwas in einer Büroumgebung zu entwickeln ist völlig anders als es in der realen Welt anzuwenden. Aus diesem Grund halten wir es für nahezu unmöglich, eine derart komplexe Lösung zu entwickeln, ohne dass bestehende Geschäftskunden / -partner einbezogen werden.

Bei einem fertigen und getesteten Produkt ist der Engpass des Wachstums die Vertriebs- und Implementierungsressource. Wie wir in den Kapiteln zum Geschäftsplan des Weißbuchs geschrieben haben, ist der Verkaufszyklus der Regierungsimplementierungen lang. Aus diesem Grund suchen wir in unseren Zielmärkten nach vielen potenziellen Partnern, die etablierte Unternehmen mit wertvollen Verbindungen in der lokalen Lebensmittelversorgungskette, nationalen oder lokalen Behörden und der Kompetenz / Kapazität sind, die Umsetzungsaufgaben nach unserer Anleitung zu übernehmen.

Wir werden den Verkaufszyklus in so vielen Märkten wie möglich beginnen und uns auf die vielversprechendsten konzentrieren.

Kooperationspartner

Wir suchen auch die Zusammenarbeit mit Partnern, um gemeinsame Lösungen für bestimmte Anwendungsfälle zu entwickeln. Dies sind entweder Anbieter bestehender Lösungen, bei denen die Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln einen Mehrwert darstellen kann, oder Fachleute, die in bestimmten Lieferketten arbeiten und es uns ermöglichen, neue Zielmärkte zu erreichen.

In beiden Fällen besteht das Ziel darin, gemeinsame Lösungen für bestimmte Anwendungsfälle bereitzustellen, die TE-FOOD neue Nischenmarktsegmente eröffnen können.

Fahrplan

Da wir nach Möglichkeiten suchen, neue Elemente aus unserer Roadmap sofort in realen Anwendungsfällen zu implementieren, kann es zu Änderungen der Priorität dieser Elemente kommen. Letztes Jahr schien die Viehverfolgung 2018 die wichtigste Nahrungsergänzung zu sein. Jetzt scheint Obst und Gemüse eine höhere Priorität zu haben. Unsere Fachleute besuchen Bauernhöfe und Großhändler, um die Prozesse zu lernen und sie gemäß der Logik von TE-FOOD zu modellieren.

Unsere Priorität war und ist es, die Lösungen so schnell wie möglich umzusetzen, da mögliche Probleme der Prozesse sichtbar werden, wenn wir versuchen, sie in der Praxis umzusetzen.

Marketing

Derzeit ist es das wichtigste Ziel unseres Marketings, auf den wichtigsten Veranstaltungen präsent zu sein, an denen Supply Chain-Unternehmen und Entscheidungsträger der Regierung teilnehmen. Da die Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln und die Blockchain-Technologie heutzutage an Dynamik gewinnen, suchen immer mehr Unternehmen und Regierungen nach Lösungen. Unser Ziel ist es, TE-FOOD, eine fertige, erprobte und erschwingliche Lösung, bekannt zu machen.

Neben Veranstaltungen werden wir unsere Ziele und Erfolge mit Nachrichtenkanälen in Bezug auf Lebensmittel teilen, um mehr Aufmerksamkeit zu erlangen.

TE-FOOD ist die weltweit größte Lösung zur Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln von der Farm bis zum Tisch. Ab 2016 betreut das Unternehmen mehr als 6000 Geschäftskunden und wickelt täglich 400.000 Geschäftstransaktionen ab.

Website: www.te-food.com

Telegrammgruppe: https://t.me/tefood
Facebook: https://www.facebook.com/tefoodintl/
Twitter: https://twitter.com/TE_FOOD